COLUMN社員のいない会社は、AIとどうやって仕事を回しているのか

株式会社Fortには社員がいません。代表の私1人と、AIとで会社を回しています。特別な魔法があるわけではなく、開発も広告運用も経理も、AIと役割を分けて進める仕組みを地道に作ってきただけです。この記事では、その仕組みの考え方を軽くご紹介します。詳しい実例は、末尾のnoteでもう少し深く書いています。

AIを「足す」のではなく前提にする

多くの会社は、いまの仕事のやり方にAIを1つ足そうとします。Fortではそこを逆にしています。人が担っていた仕事を先に洗い出し、AIが担える部分とAIには任せられない部分を分けたうえで、業務そのものをAIが動きやすい形に組み直します。私たちはこれを「AIネイティブ化」と呼んでいます。足すのではなく、前提から組み直すという違いです。

開発も経理も、AIと役割分担で回す

実際の業務でも、この考え方をそのまま使っています。開発、広告運用、経理といった業務を、私1人がすべて手で行うのではなく、AIと役割を分けながら見ています。人がやるのは、判断が必要なところと最終確認だけに絞ります。仕組みが整えば、少人数でも複数の事業を並行して進められることを、自分の会社で確かめてきました。

小さな会社ほど、変化は大きい

AIネイティブ化は、大きな会社だけの話ではありません。むしろ人数が少ない会社ほど、1人が受け持つ業務の幅が広く、仕組みを組み直したときの変化は大きくなります。日々の業務ほど属人化しやすいので、そこにAIを前提とした仕組みを入れる余地も大きいというのが実感です。

よくある質問

AIに詳しくない会社でも同じことができますか

はい。大事なのはAIの知識量ではなく、仕事の洗い出し方と任せ方の設計です。私たちがご一緒するのは、主にこの設計の部分です。

人を減らすための取り組みですか

いいえ。人にしかできない判断や関係づくりに時間を使えるようにするための仕組みです。単純作業を減らす分、人の時間の使い方が変わります。

社員を増やさずに事業を回す、という選択肢が経営の手札に加わってきています。仕組みの中身にご興味があれば、次の項目からのぞいてみてください。